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浙江万宏包装有限公司
发布作者：5S6S管理官网
| 【咨询辅导案例名称】：浙江万宏包装有限公司 | |||
| 【企业简介】 | 浙江万宏包装有限公司(原上虞市万宏塑料包装有限公司)，成立于2007年，公司专业生产各类PE塑料软管、PP塑料盖。产品广泛应用于化妆品、日用品、医药包装、工业包装等行业。 工厂占地40亩，厂房总面积三万五千平方米，公司现拥有国际先进水平的全电脑注塑机、注头机、自动胶印机、丝印机、烫金机、贴标机等设备，专业生产Ф13mm-Ф60mm各种管径的圆形、异形单层至五层复合塑料软管及配套盖子，拥有从制模、挤出成型、注头、印刷、烫金、封尾等一体化多环节的作业流程。目前，公司年产能达1亿支，年产值近2亿元，产品50%远销海外市场。 |
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| 【客户行业】： | 橡胶和化工 | 【客户产品】： | 塑料软管、PP塑料盖 |
| 【行业特征】： | 橡胶和塑料制品业 | 【公司类型】： | 民营企业 |
| 【服务项目】： | 5S管理咨询辅导 | 【辅导周期】： | 6个月 |
| 【项目类型】： | 诊断+咨询+培训+辅导落地 | ||
| 【项目指标】： | 一、定量指标：1.空间利用率5%。2.工作效率提升10%。3.盘活呆滞物资总价值*5%。二、定性指标：工厂车间、仓库、办公室定置率100%。 | ||
| 【项目成果】： | 一、现场打造：1.根据生产工艺流程，按效率最高完成工厂整体规划布局。2.生产车间、仓库、办公室现场5S的标杆打造。3.模具及工装夹具的现场打造。二、建立标准化：1.企业目视化标识标牌标准化，树立企业形象，建立企业品牌。2.建立模具、工装夹具工具管理标准。3.对工作流程和工序建立作业流程标准书。4.早会标准化，增强企业和团队凝聚力，提高工作效率。5..建立5S目视化手册，制定规定、要求、标准便于管理和执行。三、建立5S长效制度机制：1.5S管理维持机制、激励机制导入。2.5S管理人才育成。四、课程培训：1.精益5S管理培训（培训生产现场对人机料法环生产要素进行有效管理）。2.七大浪费培训（从思想上认清“浪费”的危害，行动上去消除浪费。3.仓库管理培训（使企业仓库人员掌握物料管理技巧和科学的仓存控制）。 | ||
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