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绍兴上虞英达风机有限公司
发布作者：5S/6S管理辅导中心
| 【咨询辅导案例名称】：绍兴上虞英达风机有限公司 | |||
| 【企业简介】 | 绍兴上虞英达风机有限公司 是一家专业从事风机、风冷设备技术研发、生产制造、销售服务为一体的科技型骨干企业。 公司占地面积22000多平方米，厂房建筑面积14000多平方米。 建有焊烟净化车间、净化喷漆房、除尘喷砂房等现代化环保车间厂房，公司引进大量国内外先进生产设备和检测仪器，大功率数控激光切割机美国海宝数控等离子切割机、德国申克技术动平衡机、台湾泰仕转速仪等，厂房环境优美、生产装备齐全、工艺流程先进、检测手段完善。 英达风机秉承自主研发、科技创新为企业技术战略导向，不断引进、完善风机技术，一直专注于民用、商业用、工业用领域的“专、特、新”风机设计制造，拥有几十项产品专项合格国家检测报告，先后获得、国家消防3C认证、防爆认证、能效认证等，得到了众多权威机构的认可。 |
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| 【客户行业】： | 风机设计和制造 | 【客户产品】： | 建筑工程风机、通风工程风机、工业离心风机 、城市地下综合管廊风机 |
| 【行业特征】： | 通用设备制造业 | 【公司类型】： | 民营企业 |
| 【服务项目】： | 5S管理咨询辅导 | 【辅导周期】： | 6个月 |
| 【项目类型】： | 诊断+咨询+培训+辅导落地 | ||
| 【项目指标】： | 一、定量指标：1.工作效率提升10%。2.盘活呆滞物资总价值*5%。二、定性指标：新工厂车间、仓库定置率100%，标识标牌覆盖率100%。 | ||
| 【项目成果】： | 一、新工厂现场打造：1.根据生产工艺流程，按效率最高完成新工厂整体规划布局。2.新工厂生产车间、仓库现场5S的标杆打造。二、新工厂建立标准化：1.企业目视化标识标牌标准化，树立企业形象，建立企业品牌。2.对工作流程和工序建立作业流程标准书。3.早会标准化，增强企业和团队凝聚力，提高工作效率。4..建立5S目视化手册，制定规定、要求、标准便于管理和执行。三、建立5S长效制度机制：1.5S管理维持机制、激励机制导入。2.5S管理人才育成。四、课程培训：1.精益5S管理培训（培训生产现场对人机料法环生产要素进行有效管理）。2.七大浪费培训（从思想上认清“浪费”的危害，行动上去消除“浪费）。3.仓库管理培训（使企业仓库人员掌握物料管理技巧和科学的仓存控制）。 | ||
| 【改善照片】： | |||
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