【咨询辅导案例名称】：国药集团工业公司

【客户行业】：制药

【客户产品】：口服制剂、注射剂

【行业特征】：麻醉与精神药品

【企业简介】：

国药集团工业有限公司成立于1991年，是上海现代制药股份有限公司（简称：现代制药，证券代码：600420）的全资子公司，隶属于中国医药集团有限公司（简称：国药集团）。是国家定点麻醉药品生产企业，拥有顺义、廊坊两大生产基地，总占地面积约10万平方米，注册资金2.3亿元，具备年产原料药近60吨，固体口服制剂50亿片，小容量注射剂、冻干粉针剂2300万支，口服溶液剂400万支以及栓剂、熨剂等多种临床常用剂型的生产能力。

【公司类型】：国有企业

【服务项目】：5S管理咨询辅导

【项目类型】：诊断+咨询+培训+辅导落地

【项目指标】：定量指标：工作效率提升15%，定性指标：生产用品定置率100%。

【项目成果】：为了改善员工工作环境，提高产品质量, 对现场进行合理管理，特邀请5S6S管理咨询辅导中心签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案，完成定量定性指标，作业现场物料有序，标准化作业，为生产精益管理打下了坚实的基础。

【改善照片】：

国药集团工业有限公司成立于1991年，是上海现代制药股份有限公司（简称：现代制药，证券代码：600420）的全资子公司，隶属于中国医药集团有限公司（简称：国药集团）。是国家定点麻醉药品生产企业，拥有顺义、廊坊两大生产基地，总占地面积约10万平方米，注册资金2.3亿元，具备年产原料药近60吨，固体口服制剂50亿片，小容量注射剂、冻干粉针剂2300万支，口服溶液剂400万支以及栓剂、熨剂等多种临床常用剂型的生产能力。